Strategische Unternehmensentwicklung

Stra­te­gi­sches Busi­ness De­ve­lop­ment

Zu­kunfts­ori­en­tier­te Un­ter­neh­mens­ent­wick­lung lädt Ihr ganzes Team mit Sinn, In­spi­ra­ti­on und Mo­ti­va­ti­on auf. Es ver­mit­telt al­len Mitarbeitenden ei­ne kla­re Ori­en­tie­rung, po­si­tio­niert Ihr Un­ter­neh­men als nutzenstiftende und ein­zig­ar­ti­ge Or­ga­ni­sa­ti­on im Markt und stat­tet es mit ei­ner al­lein­stel­len­den Stra­te­gie und ei­nem ro­bus­ten Ge­schäfts­mo­dell aus. Mit Hil­fe ei­ner an­pas­sungs­fä­hi­gen Or­ga­ni­sa­ti­on und Füh­rungs­struk­tur er­ar­bei­ten Sie sich nach­hal­ti­ge Wett­be­werbs­vor­tei­le und Kern­kom­pe­ten­zen, die Ihr Un­ter­neh­men für sei­nen Weg in die Zu­kunft braucht.

Ich begleite Sie auf diesem Weg mit meinem Angebot:

• Vision: Wo­hin geht die Rei­se, wel­che gros­sen Zie­le wol­len wir er­rei­chen?
• Leitbild: Wel­che Mis­si­on, wel­che Wer­te und Grund­sät­ze lei­ten uns dabei?
• Strategie und Geschäftsmodell: Wie und auf wel­chem kon­kre­ten Weg wol­len wir un­se­re Vi­si­on rea­li­sie­ren?
• Positionierung: Wie kön­nen wir uns in un­se­rem Markt ein­zig­ar­tig po­si­tio­nie­ren?
• Organisation und Prozesse: Wie müs­sen wir uns or­ga­ni­sie­ren, da­mit un­se­re Stra­te­gie wirk­sam wer­den kann?
• Agile Strategieumsetzung: Wie stellen wir sicher, dass unsere Strategie und Vision tatsächlich umgesetzt werden?
• Beratung und Mentoring: Wie kann uns KMU Men­tor auf un­se­rem Weg in die Zu­kunft wirkungsvoll be­glei­ten?
• Nachfolge und Firmenverkauf: Wie stelle ich sicher, dass mein Unternehmen in gute Hände übergeht und erfolgreich weiter wachsen kann?

Plakat «Positions-Map» im Originalformat A0

Un­ter­neh­mens­ana­ly­se mit der Positions-Map

Vor dem Start der Strategieentwicklung beginnen wir oftmals mit der Positions-Map und einer um­fas­sen­den Ist-Analyse Ih­res Un­ter­neh­mens mit fol­gen­dem Nut­zen:

• Ers­tes Er­ken­nen sinn­vol­ler We­ge in die Zu­kunft.
• Schaf­fung ei­ner ganz­heit­li­chen Sicht auf Ihr Un­ter­neh­men.
• Se­hen und ver­ste­hen al­ler Zu­sam­men­hän­ge.
• Se­hen wo und war­um es klemmt (Eng­päs­se) und wirk­sa­me Stell­schrau­ben iden­ti­fi­zie­ren.
• Über­win­den der Be­triebs­blind­heit.
• Er­ken­nen der Er­folgs­fak­to­ren und der Wech­sel­wir­kun­gen von Ent­schei­dun­gen.
• Fin­den von An­satz­punk­ten zur Ent­wick­lung ei­ge­ner Kern­kom­pe­ten­zen.